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马云:做企业不懂儒家思想无法持久

点击数:888作者: 中国经济网 发布时间: 2016-10-25 09:21

导读: 企业如人,需要文化的根与文化的魂。马云说,自己与其他企业家的区别在于,我喜欢把人当书去看,而不是把书当人看。

“我从多年以前开始觉得如果阿里有一天希望成功的话,我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。”10月20日下午,阿里巴巴集团董事局主席马云走进清华大学经管学院EMBA班,在谈到对文化自信的理解时,他以切身做企业的感受说明文化自信是在理解、尊重、包容的基础上,对中国传统文化的持守与发扬。
企业如人,需要文化的根与文化的魂。马云说,自己与其他企业家的区别在于,我喜欢把人当书去看,而不是把书当人看。看什么书、怎么看书,或许是文化认同的一个缩影。“有些书我一天翻了就扔掉,有些书像老子的道德经、孔子的论语,我可能看十年——有空没空看一篇,短短几十个字,我可能看三四个月,因为这中间是要慢慢去体会的。”马云说。
“文化自信很重要的一点,是基于你对其他文化的理解和尊重。”马云举了个最近的实例,上个月我在美国纽约参加一个很有名的一个机构的座谈,他们所有的高管来跟我对话,大家都提到东西方文化之间冲突的问题,而且批判我们中国这个不对那个不对。我说中国是以儒释道文化为基础的,大家都在批评中国,请问在座二十几位,谁看过老子一篇道德经,孔子一篇论语?“对另外的文化不了解,你没有资格批评。”
西方对中国文化是如此,中国企业对其他文明、文化也需要尊重和欣赏。从企业的角度看,西方的基督教文化非常了不起,圣经是世界上最牛逼的推销书。马云认为,不管是合作还是竞争,关键是了解其他企业根植于其中的文化。“如果你不去了解你的竞争对手,你的企业永远不会成长。道家讲心中无敌,无敌于天下,不是真正的不尊重对手,而是真正尊重对手,才懂得我的对手在更高。”
我们尊重和欣赏企业文化,但中国企业可以从博大精深的中国文化中汲取源源不断的养料,这是根与魂。“几乎每个国家企业,只要是企业,都有强大的文化作为背景。”什么是中国企业?我们当然可以学学日本的、韩国的,人家是有根基的,以色列企业有自己的文化,日本的企业也是有自己的文化。所以我从多年以前开始觉得,如果阿里有一天希望成功的话,我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。
中国文化里面的哪些东西会成为企业的根与魂?马云说,道家讲的“无为而治”很有道理,“无为”是什么意思?就是你明知道没有结果仍为之。人想透一点,不管你多牛,来的地方不同,去的地方一样——火葬场。从企业成立第一天起就要想好关门的那一天,但是仍然要快快乐乐的过好每一天。道家永远讲究和谐,跟自然的和谐。
儒家思想是中国最牛的关于企业管理的思想,佛家思想讲究人与心之间配合。马云说:“你生意做到一定程度,没有佛家那种思想,不行。如果你在竞争之中没有道家思想,也没有机会赢。如果公司长到一定程度,你不懂得儒家思想的组织体系建设,你没有机会能够持久。当然你要走向全球的时候,如果你不懂基督教的文化,你不懂得伊斯兰教的文化,你是没有办法走遍世界的。”
中国企业家的文化基因决定了做企业有不一样的方式,这就是保持良好的心态以及百折不挠的精神,在竞争中尊重对手,会战者不怒。做企业面对的是巨大的市场,巨大的竞争,以及员工、客户、股东、政府监管,是各种各样不可预测的未来。“所以如果没有良好的心态,没有强大的文化,就不知道知道自己要什么,放弃什么,这些思考都是从文化积累出来的。”
文化自信的构建需要教育潜移默化的塑造。马云认为,未来三十年数据将取代石油成为真正最强大的能源,这个变革绝大部分人没想好,包括大学教育会发生天翻地覆的变化。“未来的大学要多关注创造力和想象力的培养。”因为未来机器将在知识方面大为进步,人和机器未来的角逐主要是在智慧、在使命、在价值观上面。
“教育和学习是两个不同的词,教教的是知识,育育的是文化,学是你在学习知识,习是犯错误,习是一种想象力,习是一种文化。”马云说,所以教育、学习是两个概念,育和习是对文化来说的,教和学是对知识结构来说的,从小学、中学、大学的教育,未来三十年是学习能力的竞争,是创新能力的竞争。

关键词:马云  企业  

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